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移动互联网创业项目8个粤港澳大学生移动互

发布时间:2019-05-10 14:19:28

1 : 48个粤港澳大学生移动互联创新项目突围获奖

日前,联通沃派⑵014粤港澳大学生移动互联创新设计大赛在暨南京大学学美满闭幕。经过近两个月的鏖战,160多个项目参与角逐,48队进入决赛答辩。终究,I DO兼职项目团队、遥控魔盒开发团队、未来挑战者等16支队伍分别取得了各自项目的1等奖。

本届大赛由共青团广东省委员会、广东省教育厅、广东省科学技术厅、广东省学生联合会联合主办,暨南京大学学、广东联通承办,及艾媒咨询团体、木棉会协办。大赛从5月5日启动,便吸引了粤港澳3地高校学子的积极报名。由于得到学生们的热情反响,主办方还特地把报名时间比原计划延后了1周。同时,大赛的作品海选审核和决赛评判,都约请了来自络科技界、投资界等领域的人士来当任评委,力求以前沿,贴合当前互联风潮的标准,来对作品进行甄选。对本次大赛脱颖而出的作品,作为业界人士的评委们纷纭表示,学生们参赛创意非常好,而且对社会的关注点也非常独特。但是1些作品的实践性还不够,这也体现了当下大学生对社会缺少足够认识,不管从学校或是学生的角度来说,这方面的教育和学习都应当得到提高。

此次联通沃派⑵014粤港澳大学生移动互联创新设计大赛旨在为有理想、有抱负、独具创新思惟的高校学子提供了展现才能机会和充分发挥的空间,激起广大大学生的科技创新能力,开发移动互联思惟,为当前飞速发展的移动互联行业输送业界的新鲜血液以。除海选审核和决赛答辩环节,为了让更多的大学生了解当前移动互联行业动态,大赛组委会专门举行了CEO进入校园系列沙龙,其中约请了艾媒咨询团体CEO张毅、奇虎猪8戒的天使投资人曹日辉等行业高管深入校园,与学生密切交换。

沙龙活动中,学生参与热忱非常高,就移动互联行业发展现状及前景等很多专业性的问题,与约请佳宾展开剧烈的讨论。参与的学生们纷纭表示,能参加这样的活动非常荣幸,巡回沙龙让学子与行业高管零距离互动,不再只是闷头死读书,这类与时俱进的互联思维能够促使学生们在创作中更放得开,迸发出更多新火花。

根据本次大赛的主办方介绍,创建本届大赛的初衷是希望能够激起粤港澳大学生的移动互联创新设计理念,增加他们投身移动互联发展的机会。正由于如此,大赛也为获奖的团队准备了1系列的实践计划。本次大赛表现的团队,不但可以获得相干省级奖项证书,还将有机会与知名移动互联企业CEO面对面交谈、并且推荐名企实习、联通公司假期见习或推荐作品给MI行业名企进行实践开发。本次赛事在路上也得到了广泛的传播,除大赛的宣扬外,比赛的络投票环节总计在微博平台转发几万次,而平台的总计有效投票次数达5万次以上。

本次大赛的成功举行,既丰富大学生的校园生活,同时进1步推动我省高校大学生科技创新和自主创业工作,培养适应经济社会发展的创新型人才。大赛致力打造培养互联新生气力的沃土,开发大学生互联思惟,打响业界豫备役炮声,为移动互联行业贡献强潜力股。

2 : 两个ListBox中的项相互移动及上下移动

好像CodeProject里有功能非常强大的类似控件,这里没必要用自定义控件。(]

左右移动就是简单的选择项增加删除,上下移动使用了高级语法,值得1学。

usingSystem;

neric;

nq;

xt;

usingWinForm=rms;

publicstaticclassListBoxExtension

{

publicstaticboolMoveSelectedItems(stBoxlistBox,boolisUp,ActionnoSelectAction)

{

if(unt0)

{

veSelectedItems(isUp);

}

else

{

noSelectAction();

returnfalse;

}

}

publicstaticboolMoveSelectedItems(stBoxlistBox,boolisUp)

{

boolresult=true;

lectedIndexCollectionindices=lectedIndices;

if(isUp)

{

if(unt0indices[0]!=0)

{

foreach(intiinindices)

{

result=MoveSelectedItem(listBox,i,true);

}

}

}

else

{

if(unt0indices[unt⑴]!=unt⑴)

{

for(inti=unt⑴;i=0;i--)

{

result=MoveSelectedItem(listBox,indices[i],false);

}

}

}

returnresult;

}

publicstaticboolMoveSelectedItem(stBoxlistBox,boolisUp,ActionnoSelectAction)

{

if(unt0)

{

returnMoveSelectedItem(listBox,lectedIndex,isUp);

}

else

{

noSelectAction();

returnfalse;

}

}

publicstaticboolMoveSelectedItem(stBoxlistBox,boolisUp)

{

returnMoveSelectedItem(listBox,lectedIndex,isUp);

}

privatestaticboolMoveSelectedItem(stBoxlistBox,intselectedIndex,boolisUp)

{

if(selectedIndex!=(isUp?0:unt⑴))

{

objectcurrent=ems[selectedIndex];

intinsertAt=selectedIndex+(isUp?⑴:1);

moveAt(selectedIndex);

sert(insertAt,current);

lectedIndex=insertAt;

returntrue;

}

returnfalse;

}

}

这个类大概看了看,写得很棒。不管了,只管用。publicpartialclassFrmReportSet:Form

{

publicFrmReportSet()

{

InitializeComponent();

}

privatevoidbtnAdd_Click(objectsender,EventArgse)

{

ListObjectlistObj=newListobject();

foreach(lectedItems)

{

d(obj);

d(obj);

}

foreach(ObjectobjinlistObj)

{

move(obj);

}

}

privatevoidbtnRemove_Click(objectsender,EventArgse)

{

ListObjectlistObj=newListobject();

foreach(lectedItems)

{

d(obj);

d(obj);

}

foreach(ObjectobjinlistObj)

{

move(obj);

}

}

privatevoidbtnUp_Click(objectsender,EventArgse)

{

veSelectedItems(true,()=

{

ow("请选择");

});

}

privatevoidbtnDown_Click(objectsender,EventArgse)

{

veSelectedItems(false,()=

{

ow("请选择");

});

}

}

没注释,估计从Button名字应当能看出来。

url:3 : 和谐富腾互联+智能电动车项目新消息

[聚知识 ] 近日,计划打造互联+智能电动汽车的和谐富腾互联加智能电动汽车公司(以下简称“和谐富腾”)公布了关于企业发展的消息,宝马i8项目总监毕福康博士(Dr. Carsten Breitfeld)将担负该企业首席履行官,原东风英菲尼迪总经理戴雷博士(Dr. Daniel Kirchert)将担负首席运营官。

针对这家企业未来发展的计划,我们致电了和谐富腾相干负责人,对方表示还不能流露更多未来发展的消息,仅告知待毕福康博士和戴雷博士就任后会就“互联+智能电动汽车”的战略计划和企业具体运营信息与媒体和公众沟通。

不过根据坊间传闻,目前“和谐富腾”已通过控股绿野汽车具有汽车生产制造资质,未来将主要研发、生产和销售新能源汽车,而和谐富腾是由中国和谐新能源汽车控股有限公司、鸿海团体(即富士康团体)与腾讯团体3方合资组建,总部设立在河南郑州,

据悉,在2016年1月19日,1家郑州爱迪生智能互联电动车有限公司注册成立,股东正是“和谐富腾”,其经营范围包括新能源电动汽车、新能源汽车电气系统及电机的技术研发及销售;新能源电动汽车电池的技术研发、汽车无人驾驶技术研发、车联无线通讯技术研发;充电站管理;互联数据库研发;货物及技术进出口。据知情人士流露,“爱迪生”将是“和谐富腾”旗下的高端品牌电动车,而中低端品牌则为iCar。

那末“和谐富腾”将借助3方在各自领域的优势打造互联+智能电动汽车,关于这家公司未来的进展,聚知识将继续关注。(文/聚知识 兴珉)

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各取所长 聊车企互联企业跨界合作

4 : 创业做移动互联App的4个注意事项

近来,常常有人问我关于推行的事情,有的是有个ieda,有的是有个demo,和大家沟通的时候,感到大多数人对做App还是比较盲目,主要是由于现在App很火爆,大家都想赚钱,有个想法立马就去做了,做出来了忽然想到市场了,忽然想到推行了,因此1聊,发觉之前很多的工作都没做。我想了想,把做移动互联App注意事项情给大家列下,祝转型的,创业的朋友们能快速成功。

第1个事情:请做好项目调研

其实很多人做App的时候,大多是由于1个想法立马就去做了,但是缺少了前期调研,比如App的定位,是那些人会用,是50~60岁还是25~30岁?人群特点要想明白,App人群特点,比如是家庭妇女,还是单身女性,是上班族,还是中学生,很多时候,前期的市场调研非常重要,我曾负责的1个App项目,调研时间都用了两个月,包括市场情况,对手情况,技术情况,国内国际情况,发展历史基本上都调研到了,调研终了,我基本成了1个专家。所以说项目前期的调研是1定要做的,项目调研的情势很多,可以调查问卷,可以到地铁口提问卷调查,做的时候辅助1些礼品,1般花不了多少钱,但是对创业的人非常有帮助,为什么?由于在调研的进程中,你会真实的感遭到用户的心理,想法,和顾虑,比纸上谈兵管用多了。我们做App的目的是甚么,就是让用户用的,满足了大多数用户的需求那就是成功了,那样我们在开发,在做产品设计的时候都不会在盲目了,同时以后在推行的时候我们也更加有方向。所以说项目调研还是要做的,能增加我们做App的成功率。

第2个事情:多做1些宣扬

第2个发现的问题,就是很多人不怎样重视宣扬,我之前接触过很多人,和他们聊天的时候,他们都说自家的产品,自家的技术很牛逼,由于之前不懂,后来发现1两年过后,市场上同质产品很多,大家都觉得自己的技术是壁垒,其实都是自己的臆想,到超过你是轻而易举的事情,当市场上出现竞争者的时候,要想超出对手,唯1的区分就是宣扬,由于宣扬能带来用户,当下是1个信息快速流通的时期,用户获得信息本钱和时间愈来愈小,1分钟不宣扬,用户便可能找他人去了。其次,宣扬还能带来潜伏合作火伴,1般找合作火伴很多人还是愿意找有品牌知名度的,为何?由于和有知名度的公司合作,能提升本身的知名度,这些都是实实在在的好处。再次,宣扬还可以打压竞争对手的士气,如果竞争对手公司不重视宣扬,那末你的大力宣扬会扰乱对方的军心,吸引对方的客户注意力,增加对方销售的难度,这其中门道很多。另外,用的好,打倒竞争对手真是太简单了。所以,别盲目自信自己的技术,多做1些宣扬是非常有好处的。

第3个事情:多实战,少看成功学

在互联内有1群老板成功以后,会到处为自己宣扬,以致于经过媒体包装以后,显得神乎其神,这些迷惑了1些渴望成功的老板,让很多老板相信,不花钱我就能够怎样怎样,或我的成功是由于产品做得好,其实很多成功的老板不会告知你很多真实的东西,而且1部份老板还喜欢吹牛,比如100人做成的事情,对外说的时候10个人做出来的,结果有个做的创业者真以为是10 个人做出来的,请了10个人半年都没做出来,这个人是谁,估计大家常常看文章都会知道。还有1个吹牛的点就是我的成功是由于产品做的好,我觉得这个太水了,Apple很成功,是由于Apple在宣扬方面花了很多时间和钱,这些在《乔布斯传记》里写的很清楚,所以别迷信成功的团队,别迷信成功的产品,别迷信那些过于闪亮的数据,他人不会告知你,曾多么努力的经验和技能,只会告知你闪光的数据。别太迷信成功学,成功学有太多的水份。很多事情还是多实战,由于只有实战了你才知道,原来不是那末玩的,讲成功学的人都是在利用众人渴望成功的心理为本身谋福利的。

第4个事情:差异化产品

今天读到1篇犹太人的黄金法则,78:22法则,就是说1个成熟的市场里只有22 %赚钱的,其余78%不 赚钱的,比如App这个市场里,过5000万用户的App只有2310个,占比22%,赢得了78%的用户,其他78 %的App都是跟风凑热烈的,赚不到什么钱,只能占到22%的用户,所以在1个市场机遇来临的时候,要争取做到22%的那波人。同时还要重视产品差异化,现在很多人看移动互联公众号挺火,因此都来做,很多人只是1时兴致,他人做甚么,他做什么,到时候只能是上不去下不来,浪费了时间,还有1些是做了,文不对题,甚么文章都发,没有个主题,没有宣扬,没有坚持,没有差异化,没有用户定位都是不可能成功的。如果1个市场处于红海当中的时候,要想取得成功,本来就很难,再去做的时候,就要做差异化,突出自己的优势,同时在细分领域深挖,做忠实用户,做忠实粉丝,这样也许还有1些机会,目前的App就是如此,现在单纯做1个App已没有什么前程,就看你的产品差异化在哪里,你有哪1点能吸引,能吸援引户,从线上到线下,从婴儿到老人,从小学生到白领,不同的年龄,不同的人群,不同的行动特点,都是可以用来做差异化的产品的。当前用户10亿,如果能捉住其中的1千万用户来变现的话,也照样可以成功。除产品、用户差异化外,还有就是营销差异化,比如现在的App推行,现在大家都在花钱推行的时候,你就要开辟新的推行方法,比如他人做首发,你也做首发,他人换量,你也换量,这类随大流的方式,很难成功。

作者:移动互联李建华,:tianyi86913 申明,任何媒体转发本文章须保存作者个人名字和号,否则将以侵犯著作权向你追责。

5 : 2012移动互联创业项目死因:太平台太工具

每一年每个行业都有没有数的新项目新产品诞生,也有没有数的项目正常或非正常死亡。这本是自然界正常的事情。但在移动互联领域,2012恍如有些另类。

有人统计了近2000个今年停止更新的移动互联利用项目,其中5成以上是今年才首次上线,也就是说存活时间不超过1年。相对以往,死于资金或技术断裂的硬伤少了许多。得益于初期投融资行业的兴起,移动互联创业的生态要比以往任何1个时期都成熟规范许多。创业者承担的风险比以往小,其实不意味着成功率就可以提高。当钱和人不是问题的时候,失望就成了的问题。

2012移动互联死因Top1:失望

失望几近弥漫在移动互联产品类创业的各个角落。今年移动互联爆发的直接导火索是智能移动装备的爆发。由于引领这股潮流的并不是用户需求的大变革或社会结构的变化,所以太低乃至为负数的生产者剩余在2012年紧随着移动互联创业者,这类现象被通俗地称之为红海。

这类局面在纯LBS类利用中表现得特别明显。今年11月8日易8方宣布停止服务团队解散,成了这1领域死亡案例的代表。事实上,前两年受foursquare影响诞生的数10个中文地理位置分享产品基本都在今年进入同等于死亡或濒死的状态。比如盛大的切客,虽然项目还在,但已被置之不理,与歇业无异。而这1领域的领跑者街旁则面临更难堪的状态:资金充足,用户数量和内容都在增长,但业务已然没法突破。这是1种非常难受的失望感:明明走在康庄大道上,然后突然就走到了尽头。今年的第3季度,街旁对内对外做出了许多试图保持各方信心的表达,但其CEO刘大卫也不能不承认街旁模式尚不清晰。

不单单是LBS,移动互联产品创业的大头社交和分享一样面临供给过剩导致的失望。在这方面今年的死亡案例更多:仿path的点滴、做陌生人社交的闪聚、语音产品神聊和等等一样,这些产品终止业务时都不能说是缺钱,但是已看不到可能有的增长了。不但没有未来,连现在都失去了。

移动终真个软硬件整合一样失望,来自工信部的资料显示2011年中国出货量到达11.3亿部,2012年这1数字可能突破14亿。登记在册的智能品牌有超过2000 个,而每个月都有厂商倒闭。2012年互联的概念让热钱和小厂商看到了机会,但在1窝蜂涌入,做出1款并卖出1些量以后,他们一样迷茫:利润不高,竞争剧烈,钱都让渠道给赚了。功能机时期以差异化和价格取胜孕育出的雄厚的山寨机产业基础并没有转型成为国产智能的产业群,市场终究还是寡头的。

而移动电子商务领域在失望这个问题上倒不严重,但失望的案例并不是没有。邻近年底,买袜子的B2C维棉和按凡客套路来的初刻都终止了业务。他们的共同点在于:其实不是没有流量,也不是缺钱,但是没有业务增长。事实上,查询相干数据可以发现1个有趣的现象,这两家电商在2012年全年的流量并不是是1马平川,也不是没有展开拉动营收的努力,但拦不住用户的流失,保持不了适合的转化率这是多么使人失望的事情,当发现所有困难的本质在于用户需求不足时,就像是1年白干了1样。

2012年的移动互联,在社会生活的各个方面均匀地快速膨胀。方向对路的,取得了可延续发展的动力和健康的增长曲线,得以生还;方向不对路的,被时期所淘汰。这是为残酷和惨烈的。历史上没有哪1年的科技业界像20121样充满赌性。当年关到来齐齐翻底牌的时候,即使手里还有筹马,也没有可以继续打下去的牌了。因而只能离席,另开1局。

失望就失望在,2012年的努力一定伴随着试错的风险。但使人欣慰的是,今年的试错数据会在明年成为故意义的经验。1年后的2013年移动互联死亡统计,将不会出现那末普遍的失望案例了。

2012移动互联死因Top2:疲惫

2012年还有许多在生死线挣扎的产品。这其中不乏优良项目,它们的共同点是走到了在生死之间的1层窗户纸,但已没有力气去捅破了。

创新工场曾的明星项目点心操作系统无疑是疲惫致死的代表。在2012年大量第3方安卓ROM大行其道的时候,点心原本的先发优势反倒变成了负担。过早地给自己画下了业务范围和标准,使得点心在2012年不能不撑着把操作系统、第3方原生APP、WEB APP1起坐下来,以保持自己系统的完全。但业界趋势变化的速度乃至超过了这家公司转型的速度。

事实上,如果点心能够挺住,不管是作为第3方安卓ROM服务商还是安卓利用开发商,都可以在当前的市场中占据1席之地。点心创建之初的耀眼的地方就在于捉住了中低端种子用户转向智能的机会。而目前还有更多的功能机用户和新用户等着各家厂商去转化为成熟的智能主流用户。理论上市场机会其实更大了,但点心已跑不动了。

战线太长,韧性不足,迭代不够快等等在移动互联这个又碎又快的时期都是致命伤。

点心CEO张磊说小公司只能做小事情,这个道理还有很多心怀壮志的创业者没有理解透彻。可以预见,2013年因疲劳被拖死的产品,不会比2012年少。但2012年有其特殊性:在爆发前和爆发后,全部爆炸现场已完全不1样了。

对已被拖死或可能会在2013年拖死的创业者而言,撑下去,尽快回到主战场,还有机会。

2012移动互联死因Top3:招魂无效

移动互联其实不是万能灵药,虽然移动互联上会诞生许多新的商业机会,却其实不意味着在传统互联时期濒死的产品和现象移动起来就可以活。

2012年有没有数的移动产品,用简单粗鲁的方式把比传统更传统的商业搬到了上。的死亡案例来自美国团体,iPad报纸《The Daily》宣布停刊。国内匆匆以原生APP或WEB APP或公共账号的情势触的传统纸媒也不在少数,其中有很多也终止了自己在移动互联上的业务。

除,出版发行也一样是在新时期需要新方法的。下书店纷纭倒闭的潮流下,线上的出版发行仍然没有找到适合的方法。2012年出现了很多正版的独立图书利用和书店利用,但迭代很快,倒下1批,又有1批兴起。虽然国内的版权环境和内容消费氛围越来越好,但是要撑到移动终真个出版发行能够赡养出版业,还有很多产品要用尸体去铺路。#p#副标题#e#

2012移动互联死因Top4:太平台

平台在2012年的移动互联圈子是个热词。热到有些烫手,1方面有很多天使和VC在找平台来投,另外一方面有很多投资人看见平台就把商业计划书丢到1边。

2012年初,还是1个平台混战的时刻。但到了2012年底,国内的平台格局已很鲜明了:在微博上找用户,在广告同盟找起始收入,在各种第3方市场和移动互联垂直媒体上找装机量,在刷榜公司找排名

微博和开放API以后,对中小型创业者来讲,已是足够好的平台。而平台和创业者的主流用户还有很多还在移动互联的大门外排队。这个时候,打着平台口号烧钱无疑是寻死。

过于平台偏向的产品和失望至死的产品有相当大的堆叠度。由于平台更容易找不到方向。不知用户为什么而来,也不知用户为何而走。种种试图延长用户的停留的举措反而增加了用户的困惑。点点、切客、8方等等无1不是如此。乃至于摩托罗拉的官方利用市场,这样1个大型平台产品,都在各种安卓市场的围歼下关闭了。

在目前已有的平台已足够多足够大的情况下,盲目的试图以1个点子就把用户和用户的宝贵时间忽悠来消耗掉的计划,没有甚么比这个更不靠谱了。

索性的是,没有前程的所谓纯平台,基本也在2012年消失得差不多了。

2012年移动互联死因top5:太工具

2012年有大量的工具利用匪夷所思地终止了开发和更新。事实上在app store诞生之初,重点推行的就是工具类利用。但几年过去,没有格调和特点的纯工具仿佛已被时期抛弃了。

愈来愈多的内容和服务类利用开始自带工具。死亡率的工具来自于图片和照相种别。几近所有的社区都开始可以调用智能装备的相机接口,因而专门的工具利用渐渐变得鸡肋化。

灵活的工具产品团队快速成立内容部份为工具用户提供社区和内容服务;文艺的工具产品团队则大幅度提升自己产品的美术和设计水平。这两种工具都活了下来,而且越做越大。剩下的,在28定律里占80%的工具产品,大半死在了2012年。

过于工具化的移动互联产品和过于平台化的产品,二者的死亡是相互伴随的。成功平台的扩大不单单干掉了不靠谱的平台,也掠夺了平庸工具的用户。

2012年下半年多家移动互联企业在工具类利用或利用中的工具功能上实现了资源整合和战略合作,开启了1种新的玩法。如果说两年前只要好玩好用的工具就可以赢得用户的亲睐的话,现在没有圈子派系、不站队,几近都难以具有到达消费者的有效渠道。

短短1年时间,移动互联的创业就从站长时期进入到了派系时期。这在传统互联中用了6到8年。而刚入门的创业产品,特别是独立的工具产品,在2013年的机会会越来越小。

后记

与10年前创业强调想象力,5年前创业强调模式和融资,3年前创业强调技术积累,1年前创业强调收入有所辨别,2012年的创业特别强调方向。究竟要做甚么这个本来很基础的问题,在2012年的移动互联大爆发中变得相当重要。

反观那些活的很好的移动互联产品,大部分也未必赚到了钱(比如陌陌),也未必没有遇到增长放缓(比如唱吧),但本身定位和业务方向明晰使得其能稳步向前,在下1个机遇来临时有所突破。

死于失望无疑是各种创业失败中为撕心裂肺的。惟愿这样的局面,只出现在2012年,而这1年,还有1天就要过去了。

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